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D&DCPD WORKPLACE PROTECTION NEWSLETTER: WSIB Changes Are Coming — And Most Employers Aren’t Ready

Apr 20
6 min read


By: Darcy Daoust, Workplace Protection and Compliance Specialist

EN/FR

 

Spring is here.

Work is picking up.

Seasonal hiring is ramping up.

 

And in the background, Ontario is proposing changes to WSIB that could significantly impact how employers manage workplace injuries, costs, and claims.

 

Most businesses won’t feel the impact immediately.

 

But when they do—it will be during a claim.

 

And by then, the exposure is already there.

 

What’s Changing

 

Ontario has introduced proposed amendments through the Working for Workers legislation that will directly affect WSIB entitlement and employer obligations.

 

Two key changes stand out:

 

1. Replacement of LOE Benefits with WSIB Earnings Replacement

 

Loss of Earnings (LOE) benefits would be replaced with a new earnings replacement model.

 

The key shift?

 

➡️ Workers would receive 90% of net earnings

➡️ Benefits may be extended beyond age 65

 

This represents a potential increase in claim duration and cost exposure for employers.

 

2. Expanded Coverage for Older Workers

 

The proposed changes would allow benefits to continue past age 65 under certain conditions.

 

For employers, this raises practical questions:


  • How long will claims remain open?

  • What does this mean for workforce planning?

  • How do you manage return-to-work for aging employees?

  • Why This Matters for Employers

 

On paper, these changes are about supporting workers.

 

In practice, they increase complexity for employers managing claims.

 

Here’s where risk starts to build:

 

  • Claims lasting longer than anticipated

  • Increased financial exposure through premiums

  • More scrutiny on return-to-work efforts

  • Greater documentation requirements

  • Pressure to accommodate in more complex scenarios

 

And most importantly—

 

👉 Mistakes in the early stages of a claim become very expensive later.

 

Where Employers Get It Wrong

 

What I see consistently:

 

A workplace injury happens.

 

The employer:


  • reacts quickly

  • tries to support the employee

  • communicates informally

  • assumes WSIB will “handle it”

 

But critical steps are missed:

 

  • Incomplete or inconsistent reporting

  • Lack of early claim strategy

  • Poor documentation

  • Delayed or unclear return-to-work planning

  • Managers saying the wrong thing at the wrong time

 

These are not intentional mistakes.

 

But they create exposure.

 

What Proper WSIB Management Looks Like

 

Managing a WSIB claim is not just administrative.

 

It is a risk management process from day one.

 

A structured approach includes:

 

1. Immediate Claim Strategy

 

Understanding:

 

  • what happened

  • how it is reported

  • what risks exist


2. Accurate and Consistent Documentation

 

Everything matters:

 

  • incident reports

  • communications

  • functional abilities


3. Return-to-Work Planning

 

Early, clear, and compliant. Not reactive—strategic.

 

4. Manager Guidance

 

Frontline supervisors are often the biggest risk point.

 

They need to know:

 

  • what to say

  • what not to say

  • how to handle communication


5. Ongoing Claim Monitoring

 

WSIB claims evolve.

 

If you are not actively managing them,

they are managing you.

 

How We Help Employers

 

At D&DCPD, this is exactly where we step in.

 

We support employers by:

 

✔ Managing WSIB claims from the outset

✔ Ensuring proper reporting and documentation

✔ Developing return-to-work plans that are compliant and practical

✔ Guiding management through communication risks

✔ Identifying issues before they escalate into long-term claims

✔ Supporting during Ministry or WSIB scrutiny

 

The Reality

 

WSIB claims are not just about injuries.

 

They are about:


  1. cost control

  2. compliance

  3. workplace culture

  4. and risk management

 

With these proposed changes, that risk is increasing.

 

The Bottom Line

 

You don’t need to wait for a claim to realize there’s a problem.

 

And you don’t want to be figuring this out while under pressure.

 

CTA

 

If you currently have an active WSIB claim—or want to ensure your processes are aligned before one happens—

 

let’s take a look.

 

Book a free 30-minute Workplace Risk Scan.

 

We’ll identify:

 

  • where your current exposure is

  • how these changes may impact you

  • and what to put in place now to stay protected

 

 

 

📞 613-866-8637

 

D&DCPD Workplace Protection & Compliance Group

Protect what you’ve built.

 

FR

 

INFOLETTRE DE D&DCPD — PROTECTION DU MILIEU DE TRAVAIL: Des changements à la WSIB s’en viennent — et la plupart des employeurs ne sont pas prêts

 

Le printemps est arrivé.

Les activités reprennent.

L’embauche saisonnière s’accélère.

 

Et en arrière-plan, l’Ontario propose des changements à la WSIB qui pourraient avoir un impact important sur la gestion des accidents de travail, des coûts et des réclamations.

 

La majorité des entreprises ne ressentiront pas l’impact immédiatement.

 

Mais lorsqu’elles le feront… ce sera au moment d’une réclamation.

 

Et à ce moment-là, le risque est déjà bien présent.

 

Ce qui change

 

L’Ontario a proposé des modifications dans le cadre des lois Working for Workers qui auront un effet direct sur les prestations et les obligations des employeurs.

 

Deux changements clés se démarquent :

 

1. Remplacement des prestations de perte de gains (LOE)

 

Les prestations de perte de gains seraient remplacées par un nouveau modèle de remplacement du revenu.

 

Le changement principal :

 

➡️ Les travailleurs recevraient 90 % de leur revenu net

➡️ Les prestations pourraient être prolongées au-delà de 65 ans

 

Cela signifie une augmentation potentielle de la durée des réclamations et de l’exposition financière pour les employeurs.

 

2. Couverture élargie pour les travailleurs plus âgés

 

Les modifications proposées permettraient le maintien des prestations après 65 ans dans certaines situations.

 

Pour les employeurs, cela soulève des enjeux concrets :

 

  • Combien de temps les dossiers resteront-ils ouverts?

  • Quel sera l’impact sur la planification de la main-d’œuvre?

  • Comment gérer le retour au travail dans ces contextes?

  • Pourquoi c’est important pour les employeurs

 

Sur papier, ces changements visent à mieux soutenir les travailleurs.

 

Dans la pratique, ils complexifient la gestion des réclamations pour les employeurs.

 

Voici où les risques commencent à apparaître :

 

  • Réclamations plus longues que prévu

  • Augmentation des coûts et des primes

  • Surveillance accrue des démarches de retour au travail

  • Exigences accrues en matière de documentation

  • Situations d’accommodement plus complexes

 

Et surtout :

 

👉 Les erreurs commises au début d’une réclamation deviennent coûteuses par la suite.

 

Là où les employeurs se trompent

 

Voici ce que je constate régulièrement :

 

Un accident de travail survient.

 

L’employeur :

 

  • agit rapidement

  • veut bien faire

  • communique de façon informelle

  • suppose que la WSIB va gérer la situation

 

Mais des étapes essentielles sont manquées :

 

  • Déclarations incomplètes ou incohérentes

  • Absence de stratégie dès le départ

  • Documentation insuffisante

  • Retour au travail mal encadré

  • Gestionnaires qui disent la mauvaise chose au mauvais moment

 

Ces erreurs ne sont pas intentionnelles.

 

Mais elles créent du risque.

 

Ce qu’implique une bonne gestion d’une réclamation WSIB

 

La gestion d’une réclamation n’est pas simplement administrative.

 

C’est un processus de gestion des risques dès le jour un.

 

Une approche structurée comprend :

 

1. Une stratégie dès le départ

 

Comprendre :


  • les faits

  • la déclaration

  • les enjeux potentiels


2. Une documentation rigoureuse et cohérente

 

Tout compte :

 

  • rapports d’incident

  • communications

  • capacités fonctionnelles


3. Un plan de retour au travail clair

 

Rapide, structuré et conforme.

 

Pas réactif—stratégique.

 

4. Un encadrement des gestionnaires

 

Les superviseurs sont souvent le point de risque principal.

 

Ils doivent savoir :

 

  • quoi dire

  • quoi éviter

  • comment gérer les communications


5. Un suivi actif du dossier

 

Une réclamation évolue.

 

Si vous ne la gérez pas activement, elle vous échappe.

 

Comment nous aidons les employeurs

 

Chez D&DCPD, c’est exactement là que nous intervenons.

 

Nous accompagnons les employeurs en :

 

✔ Gérant les réclamations WSIB dès le départ

✔ Assurant une déclaration et une documentation adéquates

✔ Élaborant des plans de retour au travail efficaces et conformes

✔ Conseillant les gestionnaires pour limiter les risques

✔ Identifiant les enjeux avant qu’ils ne s’aggravent

✔ Intervenant en cas d’inspection ou de suivi par les autorités

 

La réalité

 

Les réclamations WSIB ne concernent pas uniquement les blessures.

 

Elles touchent :

 

  • les coûts

  • la conformité

  • la culture de travail

  • et la gestion globale des risques

 

Avec les changements proposés, ces enjeux prennent encore plus d’importance.

 

Conclusion

 

Vous n’avez pas besoin d’attendre une réclamation pour découvrir qu’il y a un problème.

 

Et vous ne voulez pas gérer cela sous pression.

 

Appel à l’action

 

Si vous avez une réclamation WSIB en cours — ou si vous souhaitez vous assurer que vos processus sont solides avant qu’un incident survienne —

 

c’est le moment d’agir.

 

Réservez une consultation gratuite de 30 minutes (analyse des risques).

 

Nous vous aiderons à :

 

  • identifier vos zones de risque

  • comprendre l’impact des changements proposés

  • mettre en place les bonnes pratiques dès maintenant

 

 

 

📞 613-866-8637

 

D&DCPD Workplace Protection & Compliance Group

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